Fecha de publicación: Jue, 04/05/2023 - 09:46
Inició la ‘Evaluación a la Gestión por Dependencias’ del primer Trimestre 2023
Desde el 2 hasta el 16 de mayo, la Oficina de Control Interno adelanta el proceso de evaluación a las dependencias de los tres niveles de la SED, relacionado con el primer reporte de seguimiento del POA.
La Oficina de Control Interno informa que a partir del 2 de mayo inició la Evaluación a la Gestión por Dependencias – Primer Trimestre 2023, la cual se realizará a las distintas áreas de los tres niveles de la Entidad que incluye a las subsecretarías, las direcciones y oficinas, direcciones locales de educación e instituciones educativas del Distrito.
Para orientar este proceso, la Oficina de Control Interno emitió el Memorando por medio del cual da conocer a las distintas dependencias de la Entidad los ‘Lineamientos para la Evaluación de la Gestión por Dependencias para la vigencia 2023’ el cual puedes consultar en la parte inferior de esta noticia.
El documento contiene:
Las directrices, las 4 herramientas de gestión que se evaluarán, los criterios de evaluación, el cronograma de evaluación, características de las evidencias y las plataformas para cargue, reporte de seguimiento y evaluación cualitativa y cuantitativa de la gestión mediante la articulación del Sistema de Apoyo Escolar, Plan Operativo Anual y Evaluación a la Gestión por Dependencias (SAE-POA-EGD) desde el cual la Oficina de Control Interno hace la respectiva evaluación conforme al reporte que todas las dependencias hacen en el aplicativo POA o de Apoyo Escolar.
Recuerda que…
La cultura del control es de cada uno de los servidores públicos y todos los colaboradores quienes tenemos la responsabilidad y el compromiso de llevar a cabo nuestras actividades y funciones a partir de la realización juiciosa, objetiva y de calidad de nuestra gestión que, de manera directa, contribuya al aseguramiento, fortalecimiento y efectividad del sistema de Control Interno en la Entidad.
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) exige alinear las prácticas de la gestión estratégica del talento humano con los objetivos de la entidad a partir de:
· El plan de desarrollo de la ciudad.
· La relación del sector educativo con los diferentes sectores económicos, sociales y culturales.
· El desarrollo de buenas prácticas de gestión.
· La aplicación de la cultura del control como parte inherente de nuestros procesos.
· La puesta en operación de los principios del control interno, el autocontrol, la autogestión y la autoregulación; así como de los componentes del MECI.
Así se garantiza y contribuye al logro de una gestión efectiva, el alcance de los objetivos estratégicos y el cumplimiento de las metas fijadas desde la plataforma institucional como una responsabilidad de todas y todos los servidores públicos, líderes de proceso, gerentes públicos, la alta dirección y el equipo directivo.
Más información o inquietudes
Comunicarse con la Oficina de Control Interno al PBX: 3241000 - Extensión: 1209
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